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近年来，跟着全球交易格式改变和国内生产所带来的成本上升，传统外贸加工公司面对严峻应战。但是，盛剑锋和他的宿州佳宠宠物用品公司却凭仗一款“狗沙发”在亚马逊上卖出300万元，成功实现从服装外贸到宠物经济的富丽回身。这一事例既是个别企业的包围样本，也折射出我国制作业从低端代工向高的附加价值产品晋级的可行途径。
盛剑锋的创业进程，是我国传统外贸人转型的缩影。1996年入行时，服装加工仍是出口创汇的主力军，但2008年金融危机后，职业竞赛加重，赢利空间被不断紧缩。与其在低端代工中内卷，不如寻觅新赛道——宠物用品商场成为他的挑选。多个方面数据显现，全球宠物经济规划已打破2600亿美元，且年增长率稳定在5%-8%，远高于传统纺织业。这种从“红海”跳向“蓝海”的决议计划，表现了企业对商场趋势的敏锐掌握。
传统服装外贸企业长时间被困在“浅笑曲线”底部——高投入、低赢利的制作环节。而盛剑锋的宠物沙发之所以能卖出高价，重点是向“浅笑曲线”两头延伸：瞄准宠物“拟人化”消费趋势，供给高端化、场景化的解决方案；经过亚马逊等跨境电子商务渠道直触摸达终端顾客，防止传统外贸的中间商赢利剥削。这种形式让本来赢利率缺乏10%的纺织加工，蜕变为毛利率超30%的品牌化产品，印证了“我国制作”向“我国品牌”晋级的可能性。
虽然佳宠公司已初尝转型甜头，但宠物经济赛道相同面对剧烈竞赛。现在，国内宠物用品企业超10万家，同质化严峻，而海外商场受交易方针、渠道规矩影响较大。企业若想继续增长，还需在供应链耐性、品牌化运营、国内商场开辟等方面继续发力。
转型不是转行，而是价值链的重构。盛剑锋的成功并非偶尔，而是传统外贸人依托职业堆集，在细分商场中寻觅增量时机的典型事例。他的阅历标明，我国制作业的转型不是简略“转行”，而是经过对商场趋势的洞悉、产品价值的提高和商业形式的立异，实现从“代工制作”到“品牌发明”的跃迁。未来，能否有更多企业走出相似的晋级之路，将直接影响我国外贸的高水平质量的开展进程。
